人品、智慧、激情、团队

人品：

1、良好端正的态度。态度不能决定一切，但一切从态度开始，有了正确的态度，是做好实际行动的前提；

2、坚韧的毅力 成功贵在坚持；

3、诚信，诚信既是高尚品质，也是有效的投资；

4、美满的家庭，温馨的家庭是稳固的后方根据地，是避风的港湾，事业和家庭关系打理得井井有条的人无疑是相当成功的；

5、高可成，低可就，真正的人才无论在高的职位或是低的职位，总能把工作做好，他们追求价值前总会先塑造好自己，而不是好高骛远；

6、把握细节，对于细节要培养充分重视的习惯，但不能拘泥，具体情况具体分析；

7、胆略，撑死胆大的，饿死胆小的，当然要在法律范围内；

8、人脉，在当今中国什么东西最重要？人脉，有了广阔的人际关系你的事业道路上将会增加很大的稳定系数。

智慧：

1、 最大的智慧存在于对事物价值的彻底了解之中；

2、 所谓智，便是指人们的聪明智慧，所谓谋，便是指人们对问题的计议和对事情策划。智是谋之本，有智才有谋，所以智比谋更重要；

3、 智慧的标志是审时度势之后再择机行事；

4、 真正的智慧不仅在于能明察眼前，而且还能预见未来；

5、 高官厚禄许会从天而降；金银财富许会不求自来；可是智慧非得我们自己去追求不可；

6、 有一盏指路明灯，就是智慧之灯。

激情：

1、 一种强烈的情感表现形式。往往发生在强烈刺激或突如其来的变化之后。具有迅猛、激烈、难以抑制等特点。人在激情的支配下，常能调动身心的巨大潜力；

2、  生命是个开放系统，它通过能量流动和物质循环而不断增加内部秩序。

团队：

1、目标(Purpose)    团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。

2、人(People)    人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。

3、定位(Place)    团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?

4、权限(Power)    团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面：

(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。

(2)组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。

5、计划(Plan)    计划的两层面含义：

(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。

(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。